2020.06.08
こんにちは、Webマーケティング担当の野口です。
コロナ禍以前からですが、リモートワークを始めてもうすぐ9ヶ月になります。
緊急事態宣言が全国で解除され感染の第二波、第三波が懸念される中、
withコロナ時代に向けて新しい日常、”ニューノーマル(新常態)”に備えて
多くの企業がリモートワークでも活発な経済活動を行える体制づくりを求められています。
今回ご紹介するテーマは、既にマーケティング活動のニューノーマルであった「マーケティングオートメーション」について、です。
アメリカでは20年以上前からあり技術自体は新しいわけではありませんが、日本では2014年あたりから導入されはじめました。近年耳にするマーケティング担当の方も少なくないかと思います。
リモートワークが常態になるとマーケティングオートメーションの必要性が際立ってきます。
マーケティングオートメーションツールの導入検討の一助となれば幸いです。

まず第一に、インバウンドマーケティングであるということです。
ターゲットユーザが自ら「興味のある情報」を取得しに来ます。
私達は地道に「ユーザが知りたい情報」、「ユーザの悩みを解決する情報」を継続的に提供していかなければなりません。
インターネット時代におけるコンテンツマーケティングの最大のメリットは、
そのコンテンツは一度限りの広告(新聞広告やチラシ、テレビCMなど)とは違い、
サイトに資産として残ることでしょう。
その後の集客率向上へ貢献し、ユーザにとってもSNSで共有しやすい形態です。
ユーザは商品検討から購入までの手段が大きく変化しました。
「AIDMA(アイドマ)」などはアメリカで提唱されて以来100年以上経ち、
現代においてもマーケティングの基本概念として購買行動の基礎ですが
インターネットの普及により2000年代では「AISAS(アイサス)」や「AISCEAS(アイシーズ)」などのように
「インターネット検索」や「比較」「検討」という行動が追加されます。

多くの情報が既に手に届くところにあるため、
消費者は営業員からの提案を待つのではなく、自ら情報を得るので(コンテンツマーケティング、コンテンツSEOの成果)、企業の営業員がコンタクトをとる時には
ユーザの購買行動は半分以上を完了しています。
日本では2014年あたりから注目され始めたマーケティングオートメーションは、現代のユーザの購買行動に沿ったマーケティングの仕組みです。
マーケティングプロセスの自動化のメリットを説明する前に、
マーケティングファネルについて見てみましょう。
マーケティングファネルとは、数多く集客されたリードがふるいにかけられ成約へと流れる様子を図にした時に漏斗(funnel:ろうと/じょうご)で濾す様に似ていることからそう呼ばれています。

マーケティング活動において、まず最初に潜在顧客と接点をもつ必要があります。
代表的な手法では、展示会やセミナーなどのイベント参加者やアンケート回答、名刺交換があります。
一方、オンラインで行われるWebマーケティングでのリードジェネレーションは、
自社サイトへ訪問し問い合わせフォームを通過したり、
資料請求や見積もり請求されて獲得することが、これにあたります。
マーケティングファネルのスタート地点であるこの母数を大きくすることは大変重要です。
そのためには折込チラシやDM送付、テレアポで集客して参加者を募ったり、
SEO/SEM、Web広告で自社サイトへのアクセスを増やして、問い合わせを増やさなければなりません。
この部分がリードマネジメントの第一段階であるリードジェネレーションです。
この時点では、どのリードがプロスペクト(見込み顧客)になりうるのか分からない状態です。
より多くのリード(母数)を獲得するのが目的である「広報・マーケティング活動」の一つです。
上記リードジェネレーションで獲得したリードに対してメールでの情報提供やランディングページへ誘導して、
リードを然るべきレベルで見込み度を上げていく(リードナーチャリング:育成/醸成)際に、後述するマーケティングオートメーションツールが役に立ちます。
ターゲットユーザのレベルに応じたコミュニケーション、リードナーチャリングをツールを使って自動で行うことは、
自社のサービスに関心の高いユーザやリピーターをいち早く察知し、
リピート購入の確保や継続的なフォロー、また他社への離反を防ぐ手助けにもなります。
リードマネジメントの中で、メールやランディングページ閲覧、インサイドセールスによるコンタクトなどを経て
「製品やサービスへ関心度の高まったリード」、逆に「反応のないリード」の見極めを行い、
選別することをリードクオリフィケーションといいます。
この時にもMAツールは、自動でリスト化しインサイドセールス担当者の手助けをします。
上記のリードナーチャリング時には、このリードクオリフィケーションを効率よく行う必要があります。
マーケティングオートメーションツールは、Webマーケティング活動において必要不可欠です。
ざっとその機能を紹介すると
です。
予め用意した仕掛けに対して、「反応のあったユーザ」や「反応のなかったユーザ」を自動でリスト化、
そのリストに対して更なるアクションを自動で流すことができる、というわけです。
MAツールは、顧客の行動からスコアリングしながら選別するリードクオリフィケーションをはじめ、
「潜在顧客」→「顕在顧客」→検討確度の高い「プロスペクト(見込み顧客)」というユーザの検討レベルに合ったリードナーチャリング(見込み顧客の育成)を行うことに大いに貢献するでしょう。
もちろん全てのプロセスにおいて一人の営業員が手動で管理し、行うことは可能です。
しかし自動化し、これらの営業プロセスがムラなく標準化されることで
営業活動の属人化を防ぎ、少ないインサイドセールス担当者や営業員で、多くのリードをフォローすることができるので生産性が格段に向上します。
マーケティングオートメーションについての更に詳しい情報を知りたい方は
2026.05.11
Autodesk FusionがMCP(Model Context Protocol)に対応したことで、生成AIがCADを直接操作できる可能性が広がっています。本記事では、Claude DesktopとFusionを連携し、プロンプトによる3Dモデリングや三面図からの3D化、アセンブリ情報の取得を実際に検証しました。現時点では細かな設計意図の指示が必要な場面もありますが、部品情報の抽出や見積・原価計算の自動化など、設計業務と基幹システムをつなぐ新たなDXの可能性が見えてきました。
2026.05.07
春季労使交渉のニュースを見ると、大手企業との賃金差を実感します。今回は、物価上昇率や民間給与実態統計をもとに、当社の平均年収の位置づけを確認しました。転職ではなく、今の会社に留まることを前向きに選ぶ「ビッグステイ」。その選択肢になれる会社であり続けるために、何が必要なのかを考えます。
2026.04.27
水木しげるさんの戦記や関連著作を5冊読み比べながら、それぞれの本の魅力と心に残った点を紹介します。戦争の過酷さや生き残ったことの重みが描かれる一方で、文章や絵の力によって不思議と「もっと知りたい」と思わされる読書体験が綴られています。戦後90年に向けて、戦争を知らない世代が何を受け取り、どうつないでいくかを考えるきっかけになる内容です。
2026.04.24
Salesforceの動的ゲージグラフにおいて、数式を用いた目標値の設定方法を解説します。年間目標から月次目標を算出する基本的な使い方に加え、役職や勤続年数に応じて目標値を変動させる方法を紹介。IF関数や日付項目を活用することで、複数条件に基づいた柔軟な目標設定が可能になります。さらに、カスタムオブジェクトやフローを組み合わせることで、より高度な管理にも対応できる点についても触れています。