みなさま、こんにちは。
サービス&ソリューショングループ営業の本多です。

今回、何やら小難しいテーマですが、
私の頭で理解しているレベルですので大したことは言っていないと思います。

また、私の独自の解釈を含んでいますので学術的には間違った表現や
認識をしている可能性があります。

とりとめのない話ですが、お気軽に読んでいただければ幸いです。

タイトルにある、熱力学第二法則とは、物理学の一分野である熱力学における、
「エネルギーの移動の方向とエネルギーの質に関する法則」（Wikipediaから）となっています。

説明すると、
「ほっておくと熱いお茶はさめるが、その逆はないという経験則」であり、
「この考えをつきつめると、宇宙はしまいには冷めきって、
星も時間もない『熱的死』をむかえる事になる」

ということです。

エントロピー（煩雑さ）増大の法則とも言われます。

こんにちは
サービス＆ソリューショングループ　吉岡です。

今回は腰痛に効果的な、柔軟トレーニングをご紹介します。

お恥ずかしい事ですが、昨年末から１月中旬ぐらいまで、
何かと体調が悪い状態が続いていました。

年末年始休暇は、風邪による発熱で１週間以上寝込んでしまい、
年明けも体調が悪い状態が続いていました。

休んでいる間は横になっている訳ですが、その結果、腰痛まで起こしてしまいました。

あまりの痛さに病院で「MRI」を撮ったら、何と「脊柱管狭窄症」という診断でした。

デジタルエンジニアリンググループの宮﨑です。

前回、『やる気が出る仕組み、「ルーティン化」について』というタイトルで
中野の記事がありましたが、これに関連した記事を書こうと思います。
昨今の日本のテーマである、「働き方改革」にも関係する内容にもなると思います。

仕事のパフォーマンスを上げるには、心と体が疲れていない状態でないといけません。

ルーティン化というのは仕事に取り掛かる前の準備ということを考えると非常に有効な手段です。
しかし、そもそも体が疲れている状態であれば、いくらルーティン化したとしても
その効果は半減どころではないと思います。

そこで、いかに疲れない状態を維持するかということが大事なテーマになるんですが、
今回は脳を疲れさせないという観点で考えていきます。

こんにちは、代表の中野です。

個人の生産性を向上させるためには、効率の良いテクニックや業務スキルの習得は当然です。
しかし、そもそも個人の「やる気」が出ないことには生産性は上がりません。

米ギャラップ社の従業員のエンゲージメント調査では、日本企業における「熱意あふれる社員」の割合は６％。
米国の３２％と比べ極端に低く、１３９ヶ国中１３２位です。
豊かで成熟した日本社会では、がむしゃらに働いても収入が２倍、３倍に増えることはそうあることではありません。
やる気を出しても出さなくても未来は大して変わらない、と思われても仕方ない一面もあります。

社員のモチベーションをあげる取り組みについて、企業や組織でも効果的な施策はいろいろあるでしょう。
しかし個人でもやる気が出る仕組みがあることを、とある新聞記事でみかけました。
個人でもやる気が出る方法。

それはルーティン化です。