Blog

BLOG

2025.10.06

致知出版社・藤尾秀昭氏の講演「出逢いの人間学」からの学びについて

このエントリーをはてなブックマークに追加

代表の中野です。

去る9月12日（金）、ソラリア西鉄ホテルにて、致知出版社社長・藤尾秀昭氏の講演会が開催されました。

致知出版社は今年で創刊47周年を迎え、その大半を藤尾氏が経営者として歩んでこられました。
雑誌『致知』にはこれまで数多くの著名人が登場してきましたが、講演テーマの通り、そこで得られた出逢いや学びについて紹介されました。

まず、優良企業に共通する三つの要素について語られました。

一つ目は「経営能力」です。
これには①商品開発、②財務能力、③経営戦略が含まれます。

二つ目は「使命感」。
経営理念やビジョンのことです。

三つ目は「人間性」。
最大のサービスは社員一人ひとりの人間性を高めることです。
そのためにはトップ自らが率先しなければならないことはいうまでもありません。

また、成功する人とそうでない人の違いについても言及されました。
成功する人は「与えられた縁に価値を見出せる人」、成功しない人は「縁の価値を見出せない人」だそうです。
縁を「環境」と置き換えてもよいでしょう。
不満ばかりを口にする人のもとには、運も寄りつかないのだと思います。

さらに哲学者・森信三氏の言葉も紹介されました。

人はみな、天から使命が書かれた封書を持って生まれてくる。残念ながら封書を開けずに死ぬ人もいる。自分の意志で生まれた人は誰もいない。だから35〜40歳までに自分に課せられた使命を突き止めるべきだ。

この言葉は40年以上前のものですが、現在は定年延長の時代です。
45〜50歳までに使命を見出せれば良いのかもしれません。
ちなみに私自身の使命は、経営理念「全従業員の物心両面の幸福を追求するとともに社会との共生を図る」を実現することだと認識しています。

藤尾氏の講演を拝聴して思い出されるのが、自己啓発の古典的名著『思考は現実化する』（1937年刊）です。
著者ナポレオン・ヒルは、鉄鋼王アンドリュー・カーネギーの依頼を受け、約20年にわたり500人以上の成功者（ヘンリー・フォード、エジソン、ルーズベルト大統領など）を取材。その研究を集大成として「成功の普遍的原則」をまとめたのが本書です。

私も20代前半に上司から紹介されて読みましたが、「目標達成の出発点は強烈な願望（Desire）である」という言葉はいまも強烈に心に残っています。

今回の講演を通じて気づいたのは、47年間にわたり多くの成功者と接してきた藤尾秀昭氏こそ、「日本版ナポレオン・ヒル」と呼ぶにふさわしいということです。

私もこの学びを胸に刻み、これからも一歩でも半歩でも成長を重ねていきたいと思います。

  • by 代表 中野健次
  • 08:55

カレンダー

«10月»
日 月 火 水 木 金 土
   1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  

最近のエントリー

3歳から始めたピアノ。気づけば父親の手には負えなくなっていました。

2026.08.24

3歳からピアノを続けてきた娘が、コンクールで入賞できなかった悔しさをきっかけに、毎日30分の練習を決意。家族もグランドピアノを迎え入れ、その本気を支えます。努力を重ねた結果、昨年は優秀賞、今年は小学5年生ながら5・6年生の部で銅賞を受賞。楽しみながら成長し、いつしか父を追い越していった娘への誇らしい思いを綴ります。

3歳から始めたピアノ。気づけば父親の手には負えなくなっていました。

魅力いっぱいの奄美大島・体験型観光

2026.08.10

マングローブを進むカヤック、島唄と三線に包まれる夕食、夜の森で出会うアマミノクロウサギ。そして、旅の締めくくりには世界にひとつだけのTシャツ作り。奄美大島の自然と文化を全身で味わった、2泊3日の旅の様子をお届けします。次の旅行先を探している方にもおすすめです。

魅力いっぱいの奄美大島・体験型観光

「声なき声」が組織を動かす － CJPデモから考える経営の本質

2026.08.03

社員の不満は、ある日突然生まれるものではありません。小さな違和感や不公平感、「言っても変わらない」という諦めが積み重なり、退職やエンゲージメント低下として表面化します。インドで若者の抗議運動が教育相の辞任につながった出来事から、組織に潜む「声なき声」に耳を傾け、問題の兆しに誠実に向き合う経営のあり方を考えます。

「声なき声」が組織を動かす － CJPデモから考える経営の本質

AIエージェント元年、その現状と課題

2026.07.27

各社から相次いで登場している「AIエージェント」。情報収集や資料作成、業務ツールの操作まで任せられるようになった一方、現場では「思ったほど使えていない」という声も聞かれます。各社のAIエージェント機能を紹介するとともに、導入がうまくいかない5つの理由を整理。業務の棚卸しや手順の分解、品質基準の明文化など、小さく試しながら実用化を進める方法を解説しています。

AIエージェント元年、その現状と課題
過去一覧を見る

カテゴリーリスト

アーカイブ

ブログ内検索

採用情報
マイナビ転職でサンビットページをみる

  1. TOP
  2. BLOG
  3. 致知出版社・藤尾秀昭氏の講演「出逢いの人間学」からの学びについて

検 索

Copyright (C) SUNBIT All Rights Reserved.